図解 鬼速PDCA
[購入動機]
これまで何となく目標設定をし、あまりしっかりとした計画も立てず、思いつきで行動して、きちんと振り返りなども行っておりませんでした。
様々なビジネス書などを読んでいくうちに、圧倒的な自己成長をし、成果を出していくには、体系化されたフレームワークに沿ってしっかり計画を立てた上で、振り返りを行っていく必要があると感じておりました。
そこで、PDCAという確立されたフレームワークを用い、それに沿って行動することで、成長し、転職先で結果を出したいと思い本書を購入しました。
[気づき]
本書は”図解”というタイトルにある通り、図が豊富に使用されており、理解を促進することができた。
また、各章ごとに、PDCAを進める上での基本事項（実施すべきこと）と、応用編、そして最終項にて、全体の振り返りという構成でまとめられており、非常にわかりやすかった。
また、ただフレームワークの説明をするだけでなく、具体例も交えて記載されていたので、イメージがしやすかった。
本書を読んだことで、PDCAの具体的な進め方を理解することができたのは勿論のこと、以下の内容を知ることができたのは、私にとって大きな収穫であった。
・課題を洗い出す際は、理想像を掲げ、何ができているべきかを考えることがコツ。
※どうやったら理想の上司になれるかではなく、理想の上司とは？と考える。
・課題を発見する時は、Why（なぜできない？/できた？）で5階層まで分解。
・解決案を発見する時は、How（どうやって構成されてる？/達成する？）で分解。
・MECEで因数分解する場合、プロセスで分解すると確実。（最低1段目のみ実施）
・やり方やスキルといった”質”だけでなく、時間効率を意識した”量”も意識する。
・Doをtodo（メモ帳にかけるレベル）に落とし込むことで、行動力がアップする。
・日々の習慣（笑顔で挨拶する）なども、日々事項評価することで数値評価が可能。
・行動指標KDIが未達の場合、時間をかけられず未達か、時間をかけたが未達かで
切り分け、具体的になぜできなかったか深掘りする。
・KPI未達の場合、KPIとそれに対する解決案、解決案とそれに対するDo、Doに対するKDIが連動していない
・KGI未達の場合、KGIとそれに対する課題、課題とそれに対するKPIが連動していない
[今後]
・2019年度の目標設定をし、本書に沿ってしっかりとPDCAを回して仕事で成果を出したいと思います。
